三十年河东，三十年河西。 对于一个企业来说，30年是一个周期，也是一个大的难关。 如我们所见，很多企业都难以过关，有的企业哪怕做得很大规模了，也没有做到一个“恒”字，终究是折戟沉沙了。 在国内企业界，从四十年的经济发展来看，华为是保持了一定的组织活力，似乎仍然是有创业生机勃勃的那种气象，这非常难得。 要知道一些才“一二十岁”的公司都已经呈现出疲态和老态了，变得臃肿，官僚主义，乃至暮气沉沉的样子。 这是很重要的问题，毕竟你不能等事到临头再去考虑怎么办，那时候就太迟了。 尽管有“大象会跳舞”的说法，国外有的大企业经过大的变革后又焕发了生机，但实话说国外的情况跟咱们不一样，咱们这边有个投鼠忌器和惯性的问题。 比如有些公司创业时候就是兄弟们一起打拼，事业成功后大家“坐江山”，老板也不能随意把“老臣”赶走，否则队伍没法带了。 甚至有的上市公司都有老板想撂挑子都不行的情况，这就是难题。 而且冰冻三尺非一日之寒，有些坏的事情是有惯性势能的，等老板醒悟过来、下定决心的时候，往往就是来不及的情况。 所以这也可以看出任正非的高明，华为好像是公司创业初期就在顶层设计上把一些威胁消弭于无形了。 为什么公司一旦做大、活久了，就容易死亡？任正非似乎找到了办法。 因为看见才相信。随着老一辈的企业家陆续退休，企业不得不面临交接班的问题，从整体来看，不管接班的是80后还是90后或00后，大都面临很大的压力。 毕竟守业其实比创业更难，在某种意义上对掌门人的要求更高。 而要想不仅守业成功，还能更进一步拓展商业疆域，取得“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强”的局面，那了解任正非的思路和做法是非常有益的。